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应聘讲故事的窍门

   日期:2020-01-15     来源:www.zhixueshuo.com    作者:智学网    浏览:343    评论:0    
核心提示:  应聘就是整理你大学的故事,然后挑着讲给应聘官听。一位供职于通用电气的医学院学生回忆去年找工经历,把应聘概括为讲故事。

  应聘就是整理你大学的故事,然后挑着讲给应聘官听。一位供职于通用电气的医学院学生回忆去年找工经历,把应聘概括为讲故事。在《一个外企应聘官的面经》一书中,作者概括道:其实说到底,应聘不过是另一种形式的讲故事。放平心态,将属于你自身的故事讲好,就已经成功了一大半。下面是学习啦我们为大家采集关于应聘讲故事的窍门,欢迎借鉴参考。

面试讲故事的技巧

  讲什么故事?

  求职者:把平时生活中的故事讲活

  今年毕业的阿丽有过这样的遭遇。有一次,一位应聘官问她:举一个你认为成功的例子。阿丽没有参加过社团活动,也没有大量实习经验,一番搜肠刮肚之后,她把自身做家教的故事与应聘官一同共享。她讲了大量小细则,把当时的情形、自身的心理变化以及神态都活灵活现地描绘出来。这个临时想到的故事,意料之外地协助她进入二面。阿丽最后概括出一点:把平时生活中的故事讲好、讲活才是真本领。

  每一个人都有自身的故事,正是这些故事丰富着大家大学精彩的生活。通过几次应聘我日渐发现,应聘实质上就像大家在给应聘官讲故事,应聘官从故事中感觉他们想要的就找你这样的人,你就越有机会入围。就职于通用电气的一位医学院学生表示,他给自身筹备了几个故事,像创办社团、学生会经历、带领推销团队、和同学小型创业、参加精英练习营等。在强生应聘的时候讲的是带领推销团队的故事,在勃林格应聘讲的就是实习的故事。

  故事可能很一般,但是肯定要讲得精彩,要和职位有匹配度,像如何制订方案、如何解决问题、获得哪种收获、学到什么东西这些都是需要大家挖掘的。其实优秀并没有一个统一的准则,每一个人都可以概念你自身的优秀,所以应聘前的筹备,就是要把自身大学的经历好好挖掘一下,让应聘官通过这些故事来感受到你的与众不一样。

  如何讲好故事?

  职业顾问:根据STAR+L原则讲故事

  一个好的故事第一是真实的故事。广州市锐盛企业管理咨询公司刘维彬先生认为,真实是故事的首要首要条件。如果是子虚乌有的事,有经验的HR往往能从细则中发现问题,并且穷追不舍。

  另一位陈嘉映先生也认为,要讲自身最有感触的故事,讲最能体现自身优良品德与专业技术的故事,但都需要联系所面试的岗位,以故事来表现人,让HR感觉你是一个值得信任的人。青年在讲故事时常常以炫耀自身为目的,这就偏离了主题。阅历丰富的应聘官不想知道你有多牛,只想知道你有多能。求职者要真正进入到自身的故事中,真诚加入地讲,又能超然其外,就是最好的求职故事。

  在IT行业工作的戴先生说,当年应聘前一天,他就闭门思过,特意概括最近成功的案例,让自身在应聘中随时调动需要的素材。平时大家若有非常不错的案例,做了一些你认为很Top的事情,都要记录下来;一方面可以让自身概括经验,另一方面也可以更好地应对此类应聘。刘维彬先生说。

  据刘维彬先生介绍,有经验的HR在应聘流程中会遵循STAR原则:由Situation、Task、Action和Result等组成。容易地说,就是应聘者在讲故事的流程中,讲述在什么背景下、遇到什么问题或者任务、采取了哪种方法、得到了哪种结果。根据这个步骤,应聘者的语言既不会累赘,又能切合应聘官的倾听步骤,让他们知道面试者的常识、经验、技术的学会程度以及面试者的工作风格等。由于应聘时间短,应聘者肯定要抓住重点,根据其他人的倾听步骤,说其他人想知道的事情,就会做到事半功倍。

  此外也可以根据STAR+L原则讲述你的故事,L代表学习,告诉你的应聘官,你从那个案例中学到什么,假如以后还有这样的机会,你会怎么样处置;要着重强调自身在故事的案例中承担什么角色、做出什么贡献,不可以一味地说大家,要凸显我的价值。

  故事有哪几类?

  职业规划师:讲述行业案例最常见

  故事化应聘已进步成几种方法。据快乐工作网首席职业规划师陈嘉映先生介绍,最常见的方法是就有关专业或行业,讲述自身所经历的一个案例,这在传统行业比较常见。某机器设计所的严先生参加了一次应聘,HR直截了当地问他:参与过哪些专利的研究,其间发生了什么事情?

  第二种方法可能给你开头和结尾、一个词和中心思想,又或者给你几个关键字让你讲故事,还可以自由发挥,讲述自身的成长、回忆重大事件、成绩与挫折等。

  第三种是由应聘官制造一个环境、环境,由求职者来设计这种环境下的故事。

  实质上,在求职者未开始工作之前,他的价值是很难体现出来的。许多求职者习性于按传统的方法进行自我介绍,应聘官每天都要面临海量求职者如同复读机一般的自我表白,这样做就很难从众人当中崭露头角。

  因此,在求职应聘时,与平铺直叙的语言描述相比,求职者用故事、细则、情节来描述、表现自身,代替苍白无力、让人疑窦丛生的自我表白,相对来得更有趣、更新鲜,更能吸引应聘官的注意,让应聘官对求职者有更直观的知道,获得其信任,给应聘官留下较深刻的印象,这样也就达到了讲故事的主要目的。

  为啥讲故事?

  HR:依据胜任能力模型使用行为事件应聘法

  讲故事是不是求职者一厢情愿的事呢?当然不是。在应聘流程中,大量应聘官都会问一些案例,这些案例即是故事。

  一位网友评论,通过描述之前的经历来看你是不是有处置类似事情的经验,由此来推断你是不是能胜任之后的工作。许多名企或资深HR都会在应聘中使用这个办法来考察求职者。

  在本报之前的校园讲坛中,广州移动一位HR曾经理表示,名企一般会使用行为事件应聘法,也就是说,用你过去的行为,推断你将来的做法。当问面试者过去的经历时,常常会往下追问,以确认其是不是具有肯定的特质,而这个特质是依据公司的胜任能力模型来确定的。

  例如某个公司需要招一个革新能力强的学生,那样,就看他过往参与的事情中有没有表现出革新意识强,在什么项目中提出了一个什么点子等。一件事还不可以决定一个人,HR就会继续问另外一个事件,在三到四个事件中能否找到共同点,就可以判断这个人有没有这个能力。学生在HR的追问下回答这几个事件,其实就是在讲故事。

 
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